Obecnie jednym z głównych celów przedsiębiorstw jest opracowanie nowych produktów i wprowadzenie ich na rynek w bardzo krótkim czasie.

Cel ten doprowadził do pojawienia się nowej metody zarządzania procesem projektowania i rozwoju nowych produktów — przyspieszonego rozwoju nowego produktu. Możliwość stworzenia i utrzymania przewagi konkurencyjnej opartej na redukcji czasu potrzebnego na wprowadzenie do sprzedaży nowych produktów uzasadnia starania managerów odpowiedzialnych za proces projektowania i rozwoju, którzy pragną zdefiniować szereg technik i metod umożliwiających skrócenie tego okresu.